【培养对象】校招新员工、新晋中基层管理者
【项目背景】
自 2018 年实施趣味化教学，结合新员工对能源行业转型发展及经营管理的求知探索欲，逐步实施趣味沙盘竞赛等形式
的课程教学。随着公司组织变革、战略规划及各能源市场业务的大力发展，学员从最初的校招新员工逐渐转向新晋中基层管
理者。
为提升教学项目对业务的指导帮助，辅以公司售电营销、商业计划、财务运营等专业讲师的研发授课，逐步向 ERP 管理
贴近，形成一套华润电力独具一格的专项培训项目。
【项目目标】
1. 新员工及新晋管理者跳出原有专业壁垒，深入理解国内能源企业内部经营与市场营销环境，从企业战略出发，掌握运
营成本控制、人力资源管理、科技创新投入等，将非财、非人等专业课程融入学习；2. 围绕国家能源行业价值链展开，通过
ERP 管理与培养实践型、创新型人才的思想同步，遵守当前能源行业的运作模式和流程，提升公司管理者的生产运营、业务
开拓、科技创新、人才发展等业务能力。
【设计思路和亮点】
设计思路：1. 结合新生代员工喜好，从桌游引入，围绕战略及业务，改造电力沙盘课程，培养新员工对企业运营管理的
全方面了解与学习。2. 结合能源行业的生产运营、营销经营、科技创新、双碳经济发展等形式，专注构建竞争和协作的虚拟
产销环境，推出不断变化的天气状况、宏观政策、市场资讯和市场行情等各种信息，通过演练，寻求实现公司在能源市场上
生产与经营的最佳平衡点，培养和提高正确分析和解决市场营销管理问题的能力。 3. 通过在与国家电网、大客户用电、科技
创新产业园区及全电力市场的竞争中，多方位多产品赢得企业利润点。在市场中开展交易与联盟，达到能源生产模式产能最
大化，利润最佳化。4. 针对新晋中基层管理者，通过沙盘管理课程的实施，提升公司管理人员对企业经营战术及战略发展的
模拟考验。
亮点：1. 在新员工培训中以竞赛形式开展，学员参与的积极性非常高；2. 电量营销专业讲师规范沙盘游戏数据及规则，
与业务重合度高；3. 新晋管理者角色认知及企业运营管控模拟体验，促进复合型人才培养。
【成果与反馈精选】
成果：1. 从桌游到竞赛沙盘再到 ERP 管理沙盘，项目体系化建立愈加完善。2. 未来之星新员工参加沙盘大赛学员从 18
年 24 年近 800 多人，管理者参训学员达 260 多人。3. 课程于 2022 年获得版权认证，并培养专业讲师队伍达 10 人。
在华润电力连续 7 年开展相关教学项目。无论是新入职的校招大学生还是新晋中基层管理者，对此课程高度认同。特别
是在非营销岗位的生产人员做转型培训时，极大地做好了市场模拟营销管理体验，强化了相关管理能力的提升。新员工反馈
通过亲身体验电力行业的运作，不仅拓展了知识面，理解了企业战略运营，体会到能源行业是一个充满机遇和挑战的领域。
成为会员
>
选择咨询方式 
电话咨询
线下约谈
在线答疑
首页
