【培养对象】集团全体员工
【项目背景】
企业文化，通常都是挂在墙上的口号，此次项目，希望改变这个常见现象。
米其林 ICARE 文化模型，由领导力模型转型为全员模型，旨在传达“人人都是领导者”的文化理念。针
对这一转变，2023 年下半年，中国区学习与发展团队发起了“ICARE 星火联盟”项目，为了帮助全员更好地
理解 ICARE 的文化内涵，与日常工作的行为链接，并促进学习交流 ICARE 的积极氛围。
【项目目标】
1. 企业文化本土化：将总部 ICARE 文化深植于本土员工的日常工作中，通过本土化的表达方式，让文化
更易于理解，真正让每位员工产生共鸣，并深入人心；2. 企业文化自发传播：通过创新传播方式，让企业文化
不再是单向的口号传达，而是激发员工的兴趣，促动其主动参与、体验，并在工作中自发传播和践行文化理念。
【设计思路和亮点】
1. 打造民间团队，扩大项目影响。通过米其林高参与率的Flex Team平台，招募了来自生产、市场、人力资源、
销售、研发等多个部门的 20 名星火联盟成员，在项目启动期间，团队通过访谈和调研超过 200 名员工，迅速
在内部引发关注和讨论，为项目的早期推广奠定了坚实基础。
2. 结构化项目设计，赋能员工共创。项目通过环环相扣的设计，结合内外部专家的支持与丰富的运营活动，
成功激发了员工的创造力。星火联盟成员共同编写了 1 本易于理解的 ICARE 文化手册，创作了 5 个基于实际
工作场景的 ICARE 故事，并设计了 1 套 ICARE 桌游，成为企业内部文化传播的有力工具。
3. 创新机制推广，推动文化落地。通过星火联盟成员的积极“带货”，各个团队纷纷主动申请体验桌游，
桌游迅速成为米其林的“爆款”。由于供不应求，上海工厂和 IBP 总部招募了一批桌游志愿者，进一步推广
ICARE 桌游，让更多员工通过互动加深对 ICARE 文化的理解和认同。
【成果与反馈精选】
成果：1. 1 份民间版 ICARE 修炼手。2. 5 份 ICARE 文化故。3. 1 套 ICARE 文化桌游
反馈精选：1. 修炼手册和文化故事：97% 的员工反馈内容相比集团版本更易于理解，文化距离感大幅减少；
2. 桌游：截至 2024 年 8 月底，已交付 50 套实体桌游，覆盖到了中国区所有工厂，目前共计 561 位同事已成
为文化桌游的玩家，总体满意度 3.97/4，并在进一步推广中。
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