【培养对象】基层管理者、高潜人员
【项目背景】
江苏东成电动工具有限公司（以下简称“东成公司”），始创于 1995 年，是国内专业电动工具制造重点
骨干企业之一，为中国电器工业协会电动工具分会副理事长单位。经过近 30 年的发展，公司在中国电动工具
市场销量排名中，已经连续 11 年稳居第一。
为了谋求进一步的发展，公司加快了海外市场发展、产品线变革的步伐。过程中，应对人才供应中出现的
干部冲劲不足、干部能力不够、干部无人可换等问题，公司启动了“远航计划”，旨在提高各基层管理者专业
技能，加强人才厚度，促进业务持续增长。
【项目目标】
1. 提升干部核心能力。包括领导力、战略思维、执行力、沟通协调、团队管理、创新思维和问题解决能力。
2. 唤醒干部的角色认知。帮助干部准确把握其在组织中的定位，有效识别并承担起领导责任，以便更主动、更
有效地推动组织目标的实现。3. 打造干部后备人才梯队。打造一支能够适应快速变化环境，高效应对挑战，推
动组织持续进步的干部队伍，确保未来平稳有效的领导交接和组织未来的蓬勃发展。
【设计思路和亮点】
1. 构建基层管理者角色认知模型。通过理论赋能研讨、场景复盘建立了属于东成公司的基层管理者角色。
同时，针对学员需求自主开发了对应的核心课程，采用积分 + 小组比拼的竞赛机制提高学习积极性。
2. 聚焦业务、训战结合。通过真实的工作场景，让管理者在实践中运用课程理论、解决实际问题，与部
门领导共同检验管理者角色转变、技能提升、个人成长情况，确保人才培养有方向，可应用。
3. 组内研讨，知识沉淀。月度通过“一小时研讨”的方式，小组成员进行“案例研讨”、“学习总结”、
“经验分享”，促进学员多维度思考，确保学习卓有成效。
【成果与反馈精选】
1. 案例库建设。通过实际案例的分析与学习，公司案例库得到了补充和更新。这些新的案例为公司提供
了宝贵的学习和教学资源，有助于未来解决类似问题，避免风险，并复制成功经验。
2. 职业技能培养。“高效会议管理”、“高效沟通技巧”、“影响力”等课程，使参与培训的干部在职
业技能方面有了显著提高，在项目管理、团队协作领域提升了组织的运作效率。
3. 为业务可持续发展助航。远航计划目前覆盖基层管理者已达 90% 以上，并将持续不断为公司业务注入
源源不断的人才。
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