【培养对象】中国银行二级分行行长、副行长
【项目背景】
1. 二十大以来，党中央进一步强调要把握新时代金融发展规律，推进金融创新，增强金融队伍的纯洁性、
专业性、战斗力，推进金融高质量发展。
2. 中国银行拥有数百家二级分行。二级分行行长处于承上启下的关键节点，在提高市场竞争力、服务国家
战略等诸多方面面临巨大压力。
【项目目标】
1. 锻造中行金融创新的思维、方法和工具。
2. 促进思维和行为的转变，提升工作绩效。
3. 萃取积淀中行绩优行为，提供实战指导。
【设计思路和亮点】
1. 聚焦能力痛点，萃取绩优行为。通过问卷调研掌握二级分行行长面临的战略和业务痛点；访谈超过 50
位绩优行长，萃取成绩优行为手册，从理论基础和实际案例的角度，为目标学员提供符合中行市场环境的实战
指导。
2. 采用实战模拟，驱动思维转变。通过引导和分享，促使学员认识原有思维模式和方式的不足；按“五力”
分析模型搭建实战模拟场景，采用沙盘模拟、场景模拟和角色扮演等方式，引导学员体会思维、行为转变带来
的效果，并将这一转变固化成为新的思维方式。
3. 课后跟踪辅导，实施成功激励。使用线上线下混合方式，实施 3-6 个月课后行动跟踪辅导，答疑解惑；
阶段性的收集学员成功案例，并以线上视频等方式激励他人；3-6 月后对学员的行动，和业绩提升给出综合报
告，验证项目成果。
【成果与反馈精选】
该项目从 2023 年 5 月至今已实施 15 期，分别在苏州、山东、重庆、福建、安徽、湖南、山西、内蒙、云南、
新疆等 15 家分行实施，学员评价课程互动性强、提供了金融创新的思维、方法和工具，均分在 9.5 分以上。
课后行动产生了数十个成功案例，有的分行新拓展高净值客户近 20 家，有的分行资产和负债新增均超百亿元
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