【培养对象】骨干专家&梯队人才
【项目背景】
公司从创业期走向稳定发展期，在专业领域逐步历练出一批骨干专家，如何进一步发展和激发骨干，并将隐性能力显性化、个人智慧组织化，建立专业人才复制系统逐步成为组织发展的重要课题。
【项目目标】
1、组织经验沉淀：沉淀风险三大岗位、科技四大岗位核心经验或系统知识，建立专业条线知识体系；
2、骨干专家塑造：提升骨干专家专业体系化、萃取开发、带教培训等复合能力，能承担经验传承的职责；
3、梯队人才培养：提升初级员工本岗位胜任力，同时储备培养跨岗位跨方向人才。
【设计思路和亮点】
1、三位一体：集组织经验萃取、骨干专家打造、梯队人才培养三个项目于一体，成果相互作用，高投入产出比；
2、训战结合：战源自业务需求，服务实际工作，实战为主，辅导为辅，赋能补充，综合运用721法则；
3、三力系统：顺应人性规律，兼顾多方诉求提动力，评估激励机制提拉力，深度绑定业务提推力；
4、品牌运作：象征意义符号式命名增强记忆点，差异化对象定制项目启动会提升价值点，全学习路径可视化地图优化体验感。
【成果与反馈精选】
1、组织层面
1）组织知识经验沉淀：风险3大岗位，科技4大岗位共11个经验地图；3套新人培养方案；165份科技核心知识文档；33门经验萃取课程；
2）机制完善氛围提升：风险试点师徒制，试点跨岗位轮岗培养，强化团队融合；科技试点讲师认证，建立文档迭代与检视机制，初步建立科技人才培养机制。
2、学员层面
1）骨干复合能力打造：风险体系搭建&经验萃取&人员带教&风险分析能力提升， 10份带教计划/挑战性科技+3份经典案例研究成果+30次月度辅导；科技体系搭建&经验萃取&授课&科技系统全盘能力提升，28场专题培训；
2）梯队专业人才培养：风险本岗位专业能力提升&跨岗位专业能力储备，挑战性任务达成，30份月度成长总结，10份项目复盘与成长汇报；科技全产品全系统普及，培养跨系统人才4名。