【培养对象】132家企业HR人员近300人
【项目背景】
挑战：港华燃气集团是燃气行业的标杆企业，借助母公司香港中华煤气的实力和背景，专业技术管理水平达到业内领先。在燃气行业大发展背景下，业内人才争夺激烈。
现状：集团132家企业分布全国，80%的企业分布在二线城市以下，企业HR人员通常身兼数职，专业及管理能力不足以应对上述挑战。
【项目目标】
1. 构建企业HR能力提升路径图：建立HR专业课程体系，开发课程≥20门；开发HR专业知识题库，题量≥1000题；沉淀HR标杆案例库，标杆案例≥30个。
2. HR管理成效：100%的企业实现合法合规，降低风险；80%的企业完善人力资源预算控制体系、培训管理体系和企业文化体系；20%的企业可在人力资源规划、培训管理、人才培养产出标杆实践。
3. 组织能力提升成效。
【设计思路和亮点】
【设计思路】
ATD人才发展能力模型：个人能力，专业能力，组织影响力
杨三角模型：员工能力，员工思维模式，员工治理方式
【亮点】
1. “扶上马，送一程”，直接给予制度支持与基础能力培育发展两手抓，首先确保100%企业达到合法合规，降低风险。
2. “课程为主，知识竞赛为辅”，多管齐下有重点有100%覆盖提升HR人员个人能力和专业能力。
3. “连接业务重点，合纵攻破难题”，集团重点课题联合研究，企业难题破解实践，组织HR实践案例大赛，协助HR成为业务合作伙伴，提升组织影响力。
4. “管理闭环，持续提升”，成熟度评估，风险核查机制实现管理闭环，持续优化提升现有体系。
【成果与反馈精选】
1. 一本300页的HR管理白皮书，从人力资源规划到人力资源系统操作共11个部分，涵盖HR日常管理操作文件，表格及工作指引。
2. 一套HR课程体系，线上课27门（16门已开发）；线下课17门（6门已开发）；混合式课程10门（1门已开发）。针对不同专业层级不同模块设计HR专业课程。
3. 一套HR专业知识题库，逾5000道题。
4. 一个HR实践案例库，近500个案例，其中100个案例为获奖推广案例。
5. 一个HR成熟度评估机制，四大关键领域98个评估项。
6. 一个HR风险核查机制，12个类目93条核查项。
7. 20余位HR负责人晋升为企业管理层，参与企业经营管理决策。