【培养对象】新入职电力员工

【项目背景】

入职第一年是员工角色塑造关键期，同时也是员工培养期，涉及多个培养事项，需要地市公司、省公司、国网公司三个层级的培训单位来协作实施，所以如何应时应节、分层分级地开展新员工培养工作，显得尤为重要。目前，河北电力新员工培养在以下三个层面存在痛点：

1.体系层面：培养方案不够清晰，各级单位缺乏联动。

2.业务层面：员工岗位实习标准化程度不高，实操培训较少。

3.员工层面：培养过程缺乏帮助指导，培养期结束缺少量化考评。

【项目目标】

1.输出一套培养机制：产出一系列的标准化指导资料，系统规划培养方案。

2.塑造一个品牌项目：形成完备的资源库与培训方案，优化迭代正向循环。

3.培养一批优秀人才：提高员工技能水平与综合素质，助力人才梯队建设。

【设计思路和亮点】

设计思路：

本项目的设计思路为“统筹一头一尾，三级协作实施”。即：

在培养期的开端，由成长地图引领，给予学员全面清晰地指导。

在培养期的过程，充分发挥培训中心承上启下的作用，“向上”支撑国网公司新员工培训，“向下”指导各用人单位培养工作，实现三级联动管理。

在培养期的末尾，建立三维全面考评机制，给每位新员工作出全面综合评价。

项目亮点：

1.绘制地图，系统规划员工发展路径

2.多措并举，规范地市公司培养模式

3.两类培训，发挥培训中心平台作用

4.全程跟踪，支撑国网公司培训工作

5.细化指标，建立三维全面考评机制

【成果与反馈精选】

1.搭建了一套培养机制

工作指导层面，形成《新员工培养工作意见》；培训管理层面，形成《管理工作资料库》；员工学习层面，形成《培养期员工学习手册》；考核评价层面，形成《考评管理实施细则》。

2.塑造了一个品牌项目

1885名新员工参培；共建共享的师课资源库；4门中电联微课竞赛优秀作品。

3.培养一批优秀人才

初、中级工鉴定通过率由59.24%提升至76.47%；43名青年员工在省公司级以上竞赛获奖；186名国网公司培训优秀学员；14名国网公司级青年先锋；589名公司各级青年先锋。