【培养对象】区域主管

【项目背景】

企业高速发展期，急需储备高潜门店运营管理人员，但当前商贸盘点呈现各商贸人能力单一、可储备管理人员少，需要提升基层管理者的复合能力为企业的发展变革提供人才支持。

1、后疫情时代商业环境的不确定性大

当前市场环境的不确定性强，市场变动大，需要保障企业发展的生命力

培养复合型人才

提升基层管理者的综合能力，跟上企业当前的业务增速，优秀一线管理者的占比30%

2、多元化零售渠道发展，企业增长快

直营门店+特许门店+外卖+线上电商平台+通路渠道等多渠道运营，企业增长增速，需要提前做好人才储备

为精细化运营做人才储备

为后期的精细化运营和管理提前做好人才储备

3、复合型人才需要

公司业务形态逐步增加，对门店运营管理人员综合能力提出更高要求

为合伙制、承包制打基础

当前经济通货膨胀日益严重，为降低运营与管理成本，需要考虑合伙制、承包制的运营方式，基层管理人员的培养可以提前锚定有意愿、有能力的管理者

【项目目标】

搭建零售管理序列人才梯队，保障业务扩张时对人才的需求，其中主管层级作为腰部力量尤为重要

一、【提报】进行了标准的梳理

基础条件、工作业绩、经验和能力素养、同盟感

二、【评估】筛选

以总部+大区为单位组成评估小组

三、【入池】

同层级的前20%入池

【设计思路和亮点】

利用“训战”结合的方式，帮助区域主管能力提升：

【训】利用训练营的方式，线下集中培训，培训内容围绕着“管理技能”“领导力”“专业技能”三大维度的多门课程组合而成，课程输出是由全国优秀的业务专家及外部资源联合完成，使得课程不仅有紧跟时事的专业内容也有实际操作案例，让课程更具生命力。

【战】从区域主管日程的KPI中提炼出关键指标，设计了丰富的演练思考环节及日常工作中关键指标进行考核跟踪，对于排名较末的学员须上级进行每月至少2次的辅导工作，对于高阶的三星区域主管更是增加了经营者所需具备的能力和思维。