【培养对象】中高层管理者

【项目背景】

基于公司战略变革、组织变革及百亿目标的需求，急需开展干部梯队人才培养，支撑公司战略目标、组织变革和业务增长对管理人才的需求；打造一支以核心价值观为内核，具备经营思维，有足够业务基础的管理型中高层领导者队伍。

【项目目标】

1、人才梯队储备：培养一批优秀经理/分总，助力业务发展，并持续从中识别高潜人才，作为组织进一步发展的储备军；

2、领导能力提升：帮助优秀经理/分总在领导力、创新、战略、市场营销、财务管理、人力资源等层面得到提升，助力从“团队管理者”到“团队领导者”转变；

3、项目运营标准化：沉淀一套清晰可复制的针对优秀经理/分总的课程体系、班级运营模式以及人才发展机制。

【设计思路和亮点】

1、与干部继任管理体系紧密结合；从继任岗位梳理-继任提名-入池管理-在池培养-出池评价。

2、采用OMO形式提供紧贴实际业务的全新共创、赋能与研讨；整体培养注重训战结合，10%培训+20%经验交流+70%任务实践。

3、专业的项目运营设计及实施；学员任务线（学练考）-教辅任务线-运营任务线（内容运营、过程运营、体验运营及社群运营）-评估线。

4、高管全程参与；导入专家讲师团+导师机制+教练机制，高管全程参与授课、点评、导师等支持，让学员成长更具保障。

【成果与反馈精选】

1、沉淀一套干部选拔及培养体系标准：从继任岗位梳理-继任提名-入池管理-在池培养-出池评价的整体操作体系、工具及标准等。

2、中高层领导者课程体系的沉淀：

（1）课程沉淀：沉淀线上课程7门，内部自主开发沉淀6门课程；

（2）测评工具：+解读：管理潜能发展测评和测评解读，可用于后期集团中高层人才的盘点及招聘时使用；

（3）输出6份论文：针对解决企业难题、共创具有落地价值的论文。

3、项目满意度较高：整体得分9.19分（满分10分）。