【培养对象】

中阶经理

【项目背景】

基于公司3年的战賂和业务理解，以及研发管理的痛点，抓主要矛盾，解决关键问题，对研发二级部门负责人 进行管理能力提升，促进业务和管理水平提升。

【项目目标】

1、解决研发管理痛点问题；

2、提升团队的管理能力；

3、帮助研发管理者理解战略与组织目标；

4、帮助研发管理者从经营角度思考管理；

【设计思路和亮点】

基于光峰中基层领导力画像，通过多视角的人才评估，盘点学员能力现状，准确定义人才发展验收结果，通 过"照镜子”的方式提升自我觉察认知。锚定目标，靶向培养。

【成果与反馈精选】

26个学员留任25人，人才岀栏率96%,有效成果输出如下：

1、团队诊断与改善计划（含非现金团队员工激励方案）

2、共创4个待解决双十一棘手的问题点

3、绩效反馈/辅导实践

4、部门长板凳计划（5-6级）储备培养计划1-2人

5、跨部门协作改善方案（共创大家都认可的沟通方式）