科级干部

【项目背景】

项目基于公司"12333”发展战略及"十讲十增强”总要求，为加强党的建设和队伍建设，提升县公司负责人及科级干部综合素质和履职能力而开展。

【项目目标】

为提升公司管理人员的履职能力，建设一支高素质、专业化的干部队伍，实现"担当实干、斗争争先”的培训目标。

【设计思路和亮点】

项目围绕场景化学习、混合式培养设计原则，突出业务赋能、提升管理实效，将"3+2培训模式”贯穿始终。以三分原定制培训内容及方式，满足培训多样性需求。紧跟培训场景化发展趋势，依托经验萃取、案例开发两种结训方式，实现从知识输入到思维提升、实践应用的转变。

【成果与反馈精选】

组织层面：产出管理实践案例150余份、管理专题研讨报告30余份，主题涉及向下管理、团队管理、业务管理、绩效沟通等管理场景；并沉淀出一套具备四川特色的科级干部培养体系。

业务层面：形成的管理实践案例，通过线上微课、线下教学、案例集学习等方式做到"用以致学”，充分发挥成果效应，推动内部智慧共享，传承业务价值。

个人层面：通过经验赋能实战，员工有效解决棘手管理事件，提升团队效益。