【培养对象】

公司任命的部门、小组负责人，或职级B8及以上的员工等

【项目背景】

新任经理是公司管理人才梯队的源头，是各管理层级领导者的来源，但新角色的转期是管理者职业生涯中最具挑战性的阶段，为帮助新任经理顺利完成新角色的转换，适应管理者岗位，阳光电源股份有限公司人力资源中心专门设计了"管理加速度-新任经理训练营”精品学习项目。

【项目目标】

项目目标：能力+队伍+破题+方法论

1. 发展能力：基于基层管理者管理能力素质模型，夯实管理梯队源头"基本功”，解决当下复杂多变环境下的工作、团队问题。

2. 建设梯队：培养基于组织发展需要的未来人才，完善管理梯队建设。

3. 解决问题：解决日常工作场景中的实际管理应用难题，如绩效面谈、员工日常工作辅导、员工培养 等。

4. 探索模式：基于数字化人才管理趋势及组织学习方式的探索，探索阳光特色的人才培养方法论。

【设计思路和亮点】

项目亮点"自主化、智能化、平台化”

1. 自主化-个人学习，加速学习转化，落地应用。

2. 智能化-团队学习，激活学习效能，升级体验。

3. 平台化-组织学习，彰显学习价值，完善模块。

【成果与反馈精选】

学员通过系统的培训课程在新任经理的执行力、创新能力以及团队协作等方面得到有效增强，提升了责任心及主动接受外部挑战的职业精神。从学员们的心态的角度，从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练，在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻 松自如的运用到日常生活和工作中。----业务部门反馈