【培养对象】

技能类内训师

【项目背景】

技能人员是电力企业员工队伍组成的重要部分，是员工队伍的核心骨干部分。企业有必要培养一批深入班组一线、操作技能精湛、综合素质优良、专业种类齐全的技能内训师队伍，运用技能教练技术对技能人员的实时、实地、反复实操训练，进而推动整个电网系统技能人员技术水平的提高。

【项目目标】

技能教练是针对技能类内训师，从"授课型”到"教练型”的能力培养课程。基于作业任务为基础，用"动作画面”拆解来定位技能训练要点，根据动作所涉及的"体验因子”制定训练计划，用"现场教学模拟”来提升教练能力，让技能内训师会干、会教、会训。

【设计思路和亮点】

（一）设计思路：需根据运用技能实操培训的教学方法、课堂组织、考核评价方法，提出技能内训师"教、学、练、用、考”"五位一体”能力模型。

（二）设计亮点：（1）以作业任务为核心，培训融入到岗位实际作业任务中。（2）以培训成果转化为实际行动为目标，建立"五位一体”教练培训体系。（3）实现"学中干、干中学”，推动整个企业向学习型组织发展。

【成果与反馈精选】

（1）构建了技能内训师培训评价体系，为技能内训师培训与评价实施提供参考。

（2）开发了《10KV架空线路停电装、拆接地线作业教练手册》、《10KV开关柜停复电操作教练手册》