【培养对象】

有能力、有潜力、有意愿成为"项目责任人”的各职能M+级人员

【项目背景】

1、组织需求：通过组织盘点发现，现有项目总人才梯队薄弱，一旦发生人员异动或者片区的扩张，项目总难以即刻补位且存在隐患，组织处于较为被动的应对局面。

2、业务需求：高周转的项目运营模式需要组织配备项目管理经验完善、对组织文化认同度较高的项目总。

3、人员需求：人才发展渠道狭窄，单一条线的专业人员遭遇晋升瓶颈难以跨条线发展。

【项目目标】

发展目标：

①"内外兼修、横向协同、纵向贯通、能打硬仗”的项目综合管理人才。

②建立"沪浙战略 预备队”，夯实核心岗位人才梯队，为沪浙未来2-3年战略目标实现提供组织和人才保障。

③输出结果：2年内输出2-3位符合综合管理能力要求的储备项目总/职能总。

【设计思路和亮点】

培养方式：

一线专业赋能+实操能力培养+兼岗/见习实践+高管深度参与+项目实时复盘

设计思路：第一阶段补足专业条线人员本专业以外其他一线专业知识、关键任务和管控要点，第二阶段通过兼岗实践、影子学习、典型案例分析、场景演练等方式进行实操经验的积累和沉淀，第三阶段帮助重点学员完成从兼岗实践到见习上岗的转变，加速和稳固学员成长。

亮点：

1、提供综合管理、条线管理双通道发展，通过跨条线兼岗或条线兼项目管理等方式，以实战提升综合管理能力；

2、分阶段培养，第一阶段构建全面的项目管理知识体系，第二阶段兼岗实践与实操课程加成 学习，从干中学，并及时检验和反馈学习和实践成果；

3、分层级管理，将核心资源倾斜给关键人员，不同储备层级的员工提供不同的学习实践机会；

4、目标明确，根据人才画像和项目总能力素质模型打造课程、培训内容和实践机会；

5、培训各方的深度参与，包括区域总、片区总、职能部门负责人、各片区人力负责人、培训机构等。以区域总为例，对铸将计划培训项目的整体设计进行主导、宣传站台、运营会议上的推广、与片区总的深度沟通消除疑虑、亲自授课、区域各种运营决策会议和外部参访的机会提供等。

【成果与反馈精选】

沪浙战略预备队正式队员，作为项目总储备的第一梯队，共8位项目责任人获得8个项目的兼岗实践资格，项目的分配结合个人意愿和项目特点、进度进行确定。片区总亲自带教，跨越学员本专业，牵引学员学习综合条线的项目运营管控。区域总和各部门负责人倾情授课，并定期提供高管沟通渠道和实时管控平台，对于表现出色的学员进行靶向培养区域内重要决策会议并邀请参与。

沪浙战略预备队储备队员，作为项目总储备的第二梯队，共11位学员。与正式队员一起进行能力培养课程，一旦正式队员退出则启动增补机制。