【培养对象】

高潜骨干员工

【项目背景】

新华三集团将在2025年进军千亿级企业。2025战略的制定带来了一系列的业务与组织的变化：全产品线发展、海外业务拓展、子公司成立、新业务拆分上市......

面对国内国际日趋严峻的市场竞争态势和快速变化的业务模式，公司面临优秀基层管理人才短缺状态。

【项目目标】

千里马计划作为公司高潜人才的培养项目，旨在储备高度契合公司文化、具备领导潜质的综合性人才。通过系统性、多元化的学习与培养加速其成长，提供充分历练自我、展示才华的舞台，通过科学全面选拔、竞争性成长、不拘一格的任用，为公司管理干部队伍输送新鲜血液。

【设计思路和亮点】

1、项目内容设计：打造选、育、留一体的人才发展项目。通过自主报名和主管推荐，招募选拔100名高潜骨干进入启航班，启航班通过6个月、4站的集中培训，使学员了解公司业务、具有全局观、具备管理意识和能力及组织影响力。之后在通过晋级评估选出30位学员进入远航班，通过行动学习打造业务实战项目，建立基层干部预备队。同时千里马计划还包括一系列任命、薪酬等人力资源政策支持。

2、项目运营设计：与干系人建立联盟。把S (sponsor) U (user) P (provider)都纳入到项目设计的共创与运营中，让每方在项目中都有所收获与成功。

3、项目体验设计：把学习的责任还给学员。秉持着"自己发展自己”"让优秀的人被看见”的理念，通过游戏化设计打造新颖有趣的学习历程，让学员融入其中，由项目设计激发学员主动学习。

【成果与反馈精选】

项目达到了预期的阶段性目标，基层管理人才短缺的状态有所好转

1)基层管理者的人才缺口有一定缓解。千里马任命率28%，占新任命干部10%。

2)管理人才的能力提高得到认可。直接主管对学员行为改变的满意度给出了4.8的高分。越来越多的直接主管把千里马作为人才培养的重要指标。

3)学员极富创新性和变革性。千里马计划累计行动学习课题9个，其中4个课题被公司列为重点项目进行落地推动。

4)青年高潜人才的保留。平均离职率远低于集团平均离职率，且源源不断的为集团其他业务子公司输出优质人才。