【培养对象】

项目总的后备梯队

【项目背景】

承接正荣"构建经营型人才梯队，加速人才内生，实现人才管理闭环”的人才发展战略，解决项目总岗位供应需求大、外部招聘快速上岗难、内部晋升任用决策难的痛点，全面升级打造【强将计划·2021】。

【项目目标】

精准筛选、培养、认证一批"懂经营、配资源、打胜仗”的项目总后备人才，形成项目总后备池，打通人才内生供应链，为业务发展提供人才支撑。

【设计思路和亮点】

【设计思路】

通过六大步骤精准培养认证项目总后备人才:

①理通道：梳理项目总的发展路径，明确项目总梯队来源及未来发展方向；

②建标准：定制项目总人才画像，为筛选、培养及认证指明方向；

③找差距：综合分析岗位职责、人才画像、能力测评及需求调研结果，明确核心差距及培养要点；

④定方案：运用法则进行项目设计，基于不同培养要点，分别采用线上知识课程、线下技能培 训、工作坊、项目考察、沙盘模拟、项目见习及教练辅导等方式，全面提升岗位胜任力；

⑤做认证：通过知识考核、能力评估、项目见习责任状进行考核认证；

⑥强应用：经过认证的学员进入项目总后备人才池，拥有快速上岗资格。

【设计亮点】

以STARS （恒星）作为核心亮点：

①Simplified Class因材施教的小班化运营

②Talent-Portrait精准定制的项目总人才画像

③All-scene混合场景的提升培养模式

④Resulted高成材率的结果运用

⑤Self-operation自驱运行的班级运维

【成果与反馈精选】

1个标准：一个可用于项目总选、育、用、留的人才画像；

1套体系：一套可迁移的后备人才培养认证体系；

1个池子：一个可快速上岗的项目总后备人才池；

73%学员在项目总选拔中获得提名，20%学员获得晋升，有效节省招聘费用及适岗成本。