【培养对象】

二级部门负责人

【项目背景】

行业：宏观政策频出，地产行业进入管理红利时代。20年业绩发布会上，组织管控、效能提升出现的频率明显提高。未来，管理优化，组织调整将成为企业发展常态；更加灵活的组织架构、能力更加多元的稳定团队，是企业管理及变革的主要方向。

组织：组织从100亿-200亿变革的过程中，现有的组织能力无法支撑战略目标的达成；

【项目目标】

夯实M3层级人员既有能力外，我们需要快速孵化新能力以推动战略目标达成；在战略达成的过程中，组织要求有一支精简的核心精英团队，思想一致、敢于变革/创新、能力匹配、有情有义，共同推动组织目标实现。

【设计思路和亮点】

系统化课程体系：系统化知识体系搭建，通过行业最新资讯解读、战略管理及商业模式创新，进行全方位系统性学习；

学研一体化平台：搭配行业讲师、高校讲师、高级管理人、构建资源共享和有效对接的平台，实现学、研一体；

资源共享：第一时间掌握行业动向、政府政策、项目建设新技法动向。

【成果与反馈精选】

一、管理成熟度提升：

前后测指标对比：围绕管理者核心能力，通过360前后数据对比，我们发现，在带领团队成功、构建思维 模式上，管理者均分有所提高；从个人指标来看，行为趋同；

意识上：绩效辅导成为日常工作，以季度为周期对员工进行绩效反馈及辅导；敢于直面员工，愿意与我们 一起参与到组织人员结构调整中；

二、产品研究案例库搭建