【培养对象】

一线管理团队和业务骨干

【项目背景】

2019年开始，公司走出杭州布局全省，项目从单一自主开发转变为联合操盘模式。业务地域、操盘模式以及管控模式的变化，导致一线管理团队和业务骨干普遍感受力不从心，亟需进行集中、系统的提升，以正确面对和处理业务发展过程中的各种问题，保障经营目标的实现。

【项目目标】

"百战营”旨在通过组织经验萃取、行动学习工作坊和集中系统的实战化课程学习，为业务过程中的问题提供解决思路和方法，助力阶段性业务瓶颈突破的同时，培养出一批符合公司战略规划的项目管理人才。

【设计思路和亮点】

1、经验萃取：通过系统梳理公司项目操盘过程中各条线业务逻辑，构建鲜活的、包含着一个或者多个疑难问题的场景，引导参训学员沉浸于真实的业务情境之中进行知识建构；

2、精准赋能：针对萃取出的重难点，匹配系统的专业课程进行赋能，并结合行动任务持续完善手册，最终精编汇制；

3、沙盘验收：结营阶段采用实际地块案例的项目沙盘推演进行成果验收。

【成果与反馈精选】

1、公司普适性文件：《天阳地产项目操盘工作手册》、《天阳地产工程品质管理手册》；

2、运营节点达成率同比提升5%，集团整体营销费用费用率下降0.9%,偏差率下降接近10%；

3、优化补强项目管理者储备梯队，学员核心能力平均提升7.18%，管理思维和意识得到提升，降低人才流失率。