【培养对象】

后备梯队

【项目背景】

地产住发成立于2020年7月，是上海地产集团提升服务市委市政府工作大局的能力而成立的保障住房、租赁住房统一建设运营发展的公司。

公司成立之初，有近40个、共计400万平方米保障住房、租赁住房项目在同步开发建设，另有运营和即将投入运营的1.3万套市属公租房、1.7万套租赁住房，合计房源3万套。随着公司业务的快速发展、项目规模增大、管控要求更高，需要通过内部培养持续加强人才体系建设，完善后备人才储备力量。因此，如何增强人才队伍活力，打造一支具有高素质、高潜能、年轻化的人才队伍是当务之急、重中之重。

【项目目标】

1、从"赛马相马”向"育马赛马”转变，建立一个可以出人才、用好人、干成事的机制，逐步建立公司的人才蓄水池。

2、通过企业平台、岗位平台、专业平台等多途径，实现员工的岗位成长、岗位成才。

3、通过专业课程、课题研究、在岗实践、对标学习等多元化方式，培养一批适合企业文化和有共同价值观的人才。

【设计思路和亮点】

1、详尽调研、深度运营：通过前期调研访谈、课程过程评估、学员书面考试、多维度评价及量化积分制度，全过程跟踪每位学员表现情况，全方位考察学员的各项能力素质。

2、形式多样、训战结合：3期集中专家授课+5项业务课题研究与内部导师辅导+3个世界级行业标杆项目实地采访交流+1次行动学习工作坊+3次课题汇报会。

3、创意活力、青年风采：五个小组"住发青年说”才艺展示+多种形式团队融合活动，充分展示了住发有为青年精神面貌。

4、从"熟运营、善领导、全周期”三个方面全面提升青年员工管理理念与业务水平，通过"知、行、果”三步，筑梦启航、千帆竞发，引爆组织战斗力。

【成果与反馈精选】

项目产出：形成5篇深度课题研究报告，并汇编成论文集，作为项目重要知识成果产出。同时通过本次项目，公司目前已形成26人的"项目经理人才库”，并从中选拔出12位80后、90后项目经理、副经理及项目副经理岗位进行员工锻炼。同时开启滚动培养的人才建设模式，表现优秀的学员将择优列入公司后备干部队伍。实现了人才发展"选育用留”全供应链的建设。