【培养对象】

邦泰集团工程经理

【项目背景】

如何在公司快速发展中保持产品力的稳定？

如何在白热化的行业竞争中提高生产效能？

如何通过培训项目推动生产业务水平？

【项目目标】

1、工程经理培养：从技术+管理两个方向出发，通过专业、系统培训，对工程板块项目经理高潜人员进行全方位提升，培养出一支高效、务实、能打硬仗的工程经理职业人，助力业务发展。

2、工程板块知识沉淀：通过人才培养，进行集团工程板块知识沉淀，包括各类公司工程标准、规范的更新，组织经验萃取沉淀，逐步形成邦泰内部工程人员学习地图。

3、提升工程项目品质：通过对项目策划和管理能力的提升，助力项目工程品质管理。

【设计思路和亮点】

项目启动，选对的人：选对人，培训项目就成功了一半。即便是在非常多同事想参加磐石行动的背景下，培训项目团队还是坚持了小班教学的初心。结合人才盘点结果+城市公司推荐+集团筛选。

内容两个全覆盖，保障培训系统性：课程的设置一方面来自于集团工程管理中心基于公司工程技术未来发展的需求，另一方面来自于参训学员能力现状与培养目标的差距。内容匹配上做到2个覆盖，即"工程开发阶段全覆盖”"工程管理各专业全覆盖”。

行动学习与输出，学以致用不是开玩笑：项目启动之初，在公司征集了学员所在项目在实际工程管理上的重点、难点，作为磐石行动议题，学员在一定的选择范围内认领答辩课题。不同的课题，既嵌入学员的集中培训学习中，又和其所在项目有所关联，在这两个前提保障下，学员对议题的输出，非常落地且具有实战意义。

培训项目辅线设计：1、"匠筑杯”知识沉淀：为促进学员训后转化，布置了一系列的课题研讨任务。除用于结训答辩外，也用于内部学习分享，形成了"匠筑杯”工程知识沉淀在线分享的分享内容。接地气，讲案例，可借鉴的主题，借助邦泰线上学习平台进行直播与分享。2、"匠筑”工程师节：为进一步总结现阶段项目经验，改善和创新工艺技术，促进成本优化，提升项目品质，并将经验技术总结沉淀，在实际管理中进行运用，邦泰开展"匠筑”工程师节，内容包括评选优秀、知识沉淀、匠筑文化宣传、工程师人物形象片发布等内容。

【成果与反馈精选】

自2018年启动本项目，共开班2期。72位工程经理参加，截止目前，有61人晋升，其中7人晋升为工程总监。