【培养对象】

中基层管理干部

【项目背景】

1、行业发展：345新规、三条红线、集中供地等政策导致房地产行业从土地红利、杠杆红利到管理红利的状态转变;

2、企业性质：作为混改国企，市场化程度高，更需要找管理要效益;

3、目前绿地浙江区域基层管理干部占比25%左右，人员基数较大，对于发展要求高。

【项目目标】

1、建立适应公司土壤、覆盖全流程的干部管理体系，提升干部培育的内部造血能力;

2、提升梯队完备度、内部晋升率、岗位胜任力。

【设计思路和亮点】

1、干部任免机制设定：建立能上能下的赛马机制，优先内部提拔;

2、高效识别管理干部，搭建通用素质模型，寻找更加契合企业文化的高潜员工;

3、干部赋能管理：定制IDP，菁萃管理训、双导师带教等多维度赋能。

4、围绕"文化、业绩、组织贡献”建立完备的干部考核机制。

【成果与反馈精选】

1、能上能下赛马机制建立，截至2021年上半年填报52位，降职22位，建立人才活水机制，例湖州公司内部提拔率75% ；

2、打破条线间壁垒，更加有效促进协同。