【培养对象】

三级正副职干部、年轻干部、四级正副职干部、新任主管

【项目背景】

从组织要求与个人需求出发，综合思考公司作为国企改革"双百”企业以及建设世界一流企业的目标任务，结合公司学习发展体系内容，构建管理人员体系化培训模式，系统提升公司管理人员综合素质。

【项目目标】

以推动组织战略执行、促进管理人员能力提升为导向；针对四类干部群体差异化特点，系统设计培训内容、培训形式、培训师资等；改进过往干部培训互动交流不够体系化的问题，促进经验的传承与交流；为推动公司战略发展提供智慧支撑，为建设世界一流企业夯实干部人才基石。

【设计思路和亮点】

一体化：站在人才战略的视角，从各层级干部培训需求出发，体系化塑造品牌，靶向性定位培训目标，差异化设计学习维度，一体化自上而下搭建管理干部培训全链条。

联动式：聚焦组织和个人重点关注的战略问题、经营管理、创新发展等，通过四类干部分层研讨、互动交流的形式，构建起深入交流的通道，沉淀一批经验与智慧。

【成果与反馈精选】

人才育成方面：基于学习发展体系以及回访调研结果，管理干部的能力得到针对性提高，人才满意度明显提升，有力促进干部选拔与晋升。

业务赋能方面：通过分层研讨、互动交流、行动学习等形式，为公司改革、经营管理、创新发展等重点问题提供解决思路与方案，公司三项制度改革、管理提升等方面取得显著成效。