【培养对象】

生产序列基层员工

【项目背景】

VUCA时代，要驾驭市场的不确定性，海科必须从"架构，流程，人才，技术”等方面进行敏捷转型。生产序列的定向培养是海科敏捷转型过程中培养"超级员工”的重要手段。

基于敏捷转型的要求，结合模范车间12要素，生产精英项目以三年为一个周期，兼顾短期和长期，系统化的设计培养组织需要的专业业务人才和中基层管理人才，理论知识课程基于每年的战略和变化在此基础上调整迭代。

【项目目标】

1. 战略目标：为集团培养储备一批具有合格专业力的中基层班组长和生产骨干；

2. 业务目标：结合行动学习，完成现场效率提高和班组管理改善方案；

3. 内化目标：内化合格的生产序列专业力内训师，完成对应的课程开发，学习地图及培养体系的搭建。

【设计思路和亮点】

1. 三年系统设计，兼顾管理能力与专业能力，专业力落地到知识技能，领导力落地到管理情境；

2. 构建班组长学习地图，搭建培养体系，持续赋能生产序列。

【成果与反馈精选】

1. 第一阶段项目收益：完成了204个改善点、输出2套手册、16门微课视频，课题项目累计项目收益为1054.34w；

2. 第二阶段领导力提升模块收益：1本海科内生内化的班组管理工具表单、1本后备班组长成长参考指南Q&A，毕业的89名学员中，10人完成晋升，10人发生岗位调动，人员任用率22.5%；

2套生产序列任务能力双矩阵学习地图，为海科生产序列基层班组长的系列滚动年度培养制定了依据和标准。