【培养对象】

中基层干部

【项目背景】

亿达信息作为信息技术与服务公司，一直致力于在数字化时代助力企业实现数据驱动的产品和服务。通过创新技术和专业的解决方案，互联网公司发展迅猛也带动了数据标注与审核行业快速发展，国内事业部抓住这一市场机遇，成立了大数据审核业务部。组织业务发展快，管理人员的培养跟不上组织业务的发展。专业绩效管理方面需要进一步提升，提高效率，降低成本，培训部门也承担了组织对于绩效提升的责任。从组织战略分解培训目标，肩负着将培训转化为商业结果的使命。

【项目目标】

业务突破：达成商业结果促进骨干晋升率40%，从排名靠后一跃成为当月供应商质量第一名。

实战赋能：通过行动学习过程，不断地改进业务流程，形成一套可实操，可落地，可复制提高人效的业务改进方法。

【设计思路和亮点】

项目设计三轨齐驱，领跑未来。有行动学习线，学习赋能线，导师辅导线。

行动学习线：针对审核业务的 业务目标进行研讨与行动落地；

学习赋能线：针对行动学习实战及管理继任能力标准为基础进阶赋能；

导师辅导线：针对学习课题产生目标，以终为始，陪伴辅导。

【成果与反馈精选】

组织层面：积极响应组织战略，聚合资源通过行动学习形成一套审核业务的业务快速培养人才体系及标准，应对公司业务快速增长带来的人才需求挑战。

业务层面：业务目标达到前所末有的成绩，并构建一系列业务改进流程及方法，沉淀出组织业务知识资产供其它项目复制推广。

个人层面：通过紧密链接业务，从实战中出发，展示培训业务赋能成果与价值。