【培养对象】

项目经理

【项目背景】

1. 德赛西威业务可持续发展，需要解决项目管理的困境；

2. 德赛西威拉通横向组织，成立内部项目管理委员会，聚焦项目管理人才发展、人才培养、经验萃取沉淀；

3. 德赛西威业务和人才可持续发展需要，提升项目经理能力，从而给组织提效增值。

【项目目标】

1. 2021年完成德赛西威所有项目经理的100%专业能力进阶培养；

2. 项目经理团队成员能力提升，从而促进业绩提升；

3. 35年项目管理经验沉淀一套手册，以优促优；

4. 精炼5门德赛西威学院项目管理系列课程。

【设计思路和亮点】

1. 专业化能力提升线

(1) 邀请外部老师进行系统的项目管理知识赋能培养，结合公司的实际案例，强化项目管理工具及方法运用；

(2) 内部35年经验萃取--套《项目管理手册》，并融入培养计划进行每日学习打卡巩固专业知识体系。

2. 行动学习线

组建13个行动学习课题小组团队，将所学内容及实际工作的难题结合起来，通过研讨、团队共创、群策群力的方式解决实际难题， 阶段项目成果业务节省200万， 利润提升650万；

3. 专家认证＆辅导

在学习过程中，通过发现，自荐举荐的方式产生项目专家代表，再通过答辩认证的方式确认专家，再内部形成影响力，以优促优。

【成果与反馈精选】

阶段项目成果：

1、促进人才结构优化， 项目经理人员能力提升20%;

2、通过行动学习课题解决实际业务问题， 助力业务节约成本200万， 利润提升650万；

3、萃取1套《项目管理手册》；

4、德赛西威学院5门项目管理系列课程精炼。