【培养对象】

业务骨干

【项目背景】

数字化浪潮席卷全球经济，数字化转型成为航空公司的普遍共识。为了更好的承接数字化转型战略落地，必须建立与之相匹配的企业架构和流程架构，并以此为基础针对规划成果进行迭代更新，不断输出具体的落地项目，南航"云T" 计划应运而生。

【项目目标】

1、承接战略：输出一套全公司统一的企业架构、流程管理的语言、方法和体系；

2、业务赋能：聚焦业务痛点，结合企业架构、流程管理方法论，孵化项目；

3、人才培养：探索基于阿米巴经营的新型培养模式，培养一批复合型企业架构人才和流程管理专家；

【设计思路和亮点】

1、三边工程：边实践、边赋能、边建制。卷入相关干系人，运营保障高效--体化。

2、两条路径：能力提升、价值变现。通过行动学习和专项辅导，快速提升学员能力；通过落地价值创造项目，实现价值变现。

3、--个模型：南航数字化能力模型。围绕能力模型搭建数字化人才培养体系，实现对业务的持续赋能。

【成果与反馈精选】

1、输出3大核心领域的流程资产和企业架构资产；

2、孵化9个公司级项目，产生超亿元价值创造；

3、培养60名架构和流程管理专家，29名TOGAF企业架构师；

4、在公司层面得到认可，建立"云T" 品牌， 启动二期。