【培养对象】

业务骨干、文化团队

【项目背景】

故事是企业文化最有温度的传播载体，也是企业文化非正式传播渠道中最重要、最可信、最有影响力的传播素材。用友发展到今天，尤其是文化3.1的落地，全集团员工认知层面已经基本全覆盖，而组织转型中，认同的基础发生变化，同时会带来一部分的认知转变和不稳定性。强化文化的引导价值，故事将会承担起极其重要的一个角色。

【项目目标】

1. 文化赋能：在故事力赋能过程中，形成一套完整的系统方法论、一套企业故事创作与传播方案、故事大赛全流程的工具包。

2. 组织激活：在组织内部，形成千人共讲用友故事、万人参与文化活动，通过故事去鼓舞、影响和激发更多人。

【设计思路和亮点】

1. 设计要有趣：如何吸引更多人参与和被影响是一个关键点；（全国联动）

2. 过程要有势：让更多人知道并形成企业文化故事的传播势能；（峰终效应）

3. 结果要有料：终极大秀是终考，最后十个故事要足够优秀；（沉浸式体验）

4. 成果要有种：对十个故事制作传播资料，并形成更长久的影响。（用友首部故事书）

【成果与反馈精选】

1. 组织层面：首次达到千人共讲、万人参与的文化活动规模，让更多人在参与中感知用友文化；

2. 团队层面：通过故事挖掘和发现标杆人物和团队，通过标杆的力量激活更多业务能量；

3. 个人层面：很多故事官称这是听过的最有价值和值得所有部门学习的故事课，也是值得每个人参与的文化活动。