【培养对象】

新员工

【项目背景】

如何让新员工快速的"爱上”企业，建立对企业的认同？怎样才能让一名新员工从意识到行为，全面染上企业的味道？面对Z世代的新员工群体，如何才能把企业文化培训做到他们心里去？好未来集团，作为一家教育公司，在企业高速发展、人员快速招募的背景下，为了迎接高试用期主动离职率、高文化稀释冲击的挑战， 好未来集团设计了以学员为中心的新员工培训项目。

【项目目标】

实现企业新员工对企业文化从认知到认同，最终在行为上产生一致的全过程，有效、可测量的降低新员工试用期离职率。

【设计思路和亮点】

以学员为中心，全程无任何课程，全面以游戏方式，让新员工主动学习和理解企业文化。采用建构注意教学设计方法，让学员学得进去、记得住，染的上（颜色）。

【成果与反馈精选】

成果：

1、试用期离职率降低：2019离职率低16%； 1职级低18%，2职级低12%。

2、延长在职时间：参训青苗训练营员工比未参训员工在职时间增加92天。

3、提升文化认可度：参训青苗训练营员工比未参训文化评分提高5%；前台伙伴提升效果最为显著。

4、提升工作效率：参训青苗员工晋升比例18%,未参训比例10.9%,晋升提高7.1%。

反馈：

1、原来我们的团队这么有爱，感谢青苗让我和许多曾经的点头之交变成了互相约饭的好友，让我感受到了入职以来最大的温暖。

2、虽然是个老职场人了，但是突然在两天内完全迷恋上了一家公司，他有温度、有初心、有可爱、有硬气、还很有文化哈哈。