【培养对象】

新入职大学生

【项目背景】

徐工建机是国内规模最大研制履带式起重机的工程机械制造商。秉承"担大任、行大道、成大器”的核心价值观，徐工建机正稳步迈向珠峰登顶的宏伟目标。为有效支撑公司战略落地，公司迫切需要一批能深刻认知徐工文 化、具备新时代专业素质的大学生人才队伍。

【项目目标】

（一）培训目标：使大学生烙印徐工原生DNA，了解业务，掌握基本工作技能；

（二）成果目标：形成一套完善的大学生培养机制，树立培训金字招牌；

（三）效果目标：适应当代大学生学习心理，提高全员培训满意度；

（四）递延目标：通过自我管理式培训养成，发掘大学生潜质，为公司遴选优秀人才。

【设计思路和亮点】

（一）设计思路：强调"管理搭台，大学生唱戏”，通过广泛的参与性、深入的趣味性、运营的权威性为大学生打造发光发亮的新光舞台。项目将一年期培训分为：

（1）星聚一融入企业文化，了解公司情况；（2）星驰一基层体验新知，掌握生产过程；（3）星耀一新世界等你开场，部门岗位历练。

（二）项目亮点：

1. 搭建"业务条线-课程层级”培训课程体系。以领导大讲堂为统领，配合部门长业务介绍，通过公司大咖讲述，使大学生快速了解公司；

2. 强调新人参与，做到知识入脑入心。综合运用行动学习、翻转课堂、沉浸式体验、标杆晾晒、趣味游戏等学习技术，开展包括"最美笔记”评选、"设备寻宝”、"手绘乾坤”、"高效能七个习惯串讲”、"精益游戏” 等活动，让大学生玩中学、学中悟、悟中进。

3. 强调个性化定制配合集约化管理。为满足大学生拟定岗位需要，安排部门导师定制分厂实训计划，每周进行工段分配。组建"工段师傅+工段长+现场技术+部门导师”的答疑天团，及时反馈大学生实训疑问。培训部门重点进行跟进考核，创新手段，综合运用"测试+实习日志+月度评价+阶段汇报”，立体式反映大学生成长表现。

4. 拉满培训仪式感，树立主人翁意识。策划领导见面会、明星学员和明星讲师评选、每月微信推送培训总结。以"超新星”作为大学生企业内部代号，自选班委，开展团队自我管理，提升大学生自组织、自领导能力。

【成果与反馈精选】

1. 输出新入职大学生标准化培养方案，萃取"最美笔记”5篇，优化新入职培训课程24门，与大学生共创《高效能七个习惯》1门；

2. 输出《导师带徒管理办法》、《分厂实习改进举措》等文件制度，探索出三方共建的丰产实习管理模式；

3. 发掘出一批具有特殊潜质，如领导能力、演讲能力、表演天赋、分析问题能力的大学生。