【培养对象】

北方区零售管培生

【项目背景】

由于传统零售业务的局限性，正大集团卜蜂莲花门店82%以上员工学历处于高中学历，整体员工平均年龄在40岁以上，极大的影响了零售事业人才的发展，面对人才发展及业绩提升双重瓶颈，集团启动"小荷计划”百人零售管培生培养计划。

【项目目标】

本次项目旨在通过对高校绩优、高潜、学习能力及表现持续突出的毕业生，开展8个月学习发展任务，并在培养期满根据自身优势与意愿进行测评与职业规划，通过结业评估，晋级一批单品品类主管。

【设计思路和亮点】

在整体管培生培养过程中项目组采用了双轨制的培养模式，针对新任命主管和高潜后备人员设定配套的培养策略。由技能教练带领进行各项工作的全流程参与，熟悉工作流程、了解重点工作检查点、学习问题处理方式，组织研讨今日工作重点、学习过程中收获的要点，明确自身可提升技能，梳理今日重点工作案例，系统化输出知识内容，凝练学习成果。

【成果与反馈精选】

经过8个月的培养，103名管培生，已经有20名管培生晋升，有10位管培生列为绩优员工进行重点培养，整 体项目出苗率70%。

管培生主管团队正式接手卜蜂莲花标杆门店后，运用所学知识开展运营，实现日均销售增长2.8倍，月利润增长2.6倍的业绩成果。