【培养对象】

企业中高层

【项目背景】

2016年底，国资委等6部委颁发了 134号文件，要求2018年底剥离所有国企医院，其中一条出路为归属有医疗健康为主营业务的央企。从2016年底到2019年陆续有50多家医疗机构加入到我司。

国企医院加入后，出现了一系列的困难：

1、医院数量多；

2、各医院分布在全国14个省份，区域分散；

3、医院的级别跨度大，从社区服务中心到三甲医院；

4、通用技术环球医疗成立年限短，2006年之前没有管理医院的经验，大多数医院对于集团的不信任。

【项目目标】

1、信任感加成：是让医院看到我们的专业性和真诚的态度，看到公司人员的素质和能力，初步建立信任；

2、文化融合：总部和下属医院管理层在活动中充分沟通，达到心与心的交流，扫清个人协作的情感障碍；

3、进取精神：通过分小组闯关比赛，合力完成挑战，培养竞争意识和团队精神，从而在今后的工作中发扬创先争优的精神。

【设计思路和亮点】

设计思路：

1、心法+技法的活动设计：各个环节从心里层面出发，设计相应的技术操作；

2、循序渐进的走入内心：从文化建设的几步，逐渐加入活动深度；

3、为战略铺路：活动最终服务于业务，目的是提升业务，活动要打通经络，建立信任，才能开展工作。

【成果与反馈精选】

组织层面：56个医疗机构与总部建立了初步的信任，集团开展工作不再收到阻碍，医院也会全力配合工作。

业务层面：后期每年的战略解码会都会让大家在统一层面沟通，不再是上面开大会，医院开小会，会把困难、问题放在台面上一起解决；各医院之间也建立了良好的关系，大医院也会把前沿的技术带到小医院，实现集团内的医联体。

个人层面：天南海北的医院就像一家人，结交了很多各地的朋友，不管出差还是个人出去旅游，都会找到朋友聚。