【培养对象】

根据业务需求选择中高管、业务骨干、绩优高潜

【项目背景】

2020,复星全面启动战时机制，星战场（复星战役工作坊）应运而生，夯实战时机制，强化战时组织，以战代训，育兵、育将、育帅。

【项目目标】

通过真实的项目+真实的团队+真实方案，实现对业务的迭代、人才的融通以及企业文化的落地。

【设计思路和亮点】

1、真实项目

•战役：选取内部真实开展的战役项目

•协同：项目均具备强生态协同，同时以创新类相关项目为主

•联合办公：根据不同的需求，星战场可应用于不同的场景，实现不同目标。

2、真实团队

•观察员：内部一把手（指挥官：业务负责人；政委：CHO）+外部行业专家

•真实项目团队：团队负责人为责任团队业务一把手，成员包含中高管、业务骨干、绩优高潜

3、真实方案

•目标清晰：选取的各项目必须明确核心项目需要解决的问题及量化的项目目标

•方案完整：项目方案内容整体，包含目标及项目1+2+7规划、实施策略、1年内计划、预算及资源匹配、系统规划、组织机制规划等。

【成果与反馈精选】

从2020年5月复星集团引入星战场，至今已开展百余场，完成100+课题的共创，90%课题形成闭环，在星战场后去落地方案，不断迭代进化，去支持到产业发展，去支持中高层人才培养。

1、业务成果：每次星战场必有业务成果转化。

2、应用场景进化：把星战场的方式内化，由原始的3天3夜进化为2天1夜版、一天版本、半天版本等，应用在集团顶层战役、产业/企业战役、人才培养项目等。

3、人才培养：通过星战场，集中高效训练了团队的多维思维，并快速识别出高潜人才，在星战场之后承担重要项目，或者快速晋升。同时，培养了产业内部星战场认证讲师20余名。