【培养对象】

"根基部门”高管

【项目背景】

【战略层面】：超图上市12年，迫切需要高管能力与公司发展相匹配；

【业务层面】：超图研究院（集团根基部门）管理工作出现了 "战略规划没高度”、"团队协作不顺畅”、"管理干部无后备”等难以解决的问题；

【人员层面】：5位高管的领导力急需进一步提升（4位新晋升、1位高管后备）。

【项目目标】

解决5个业务难题

5位高管的行为改变

【设计思路和亮点】

【设计思路】

［理论］：基于"LEAD NOW!行动领导力模型”，遵循"可持续个人改变五步法”"7-2-1学习法则” "复盘四步法”

［内容］：1）沟通调研；2）知识导入：1天工作坊；3）觉察与计划：促发自我觉察-定制个人行动计划；4）持续行动：5个行动周期、每两周复盘、一对一教练辅导；5）总结：总复盘-经验萃取-成果输出-分享交流。

［形式］："全程线上”、"一对一辅导”

［周期］：4个月

【亮点】

1、5个行动周期、两周一复盘；

2、一对一辅导；

3、全程线上完成。

【成果与反馈精选】

5个课题100%达成目标

1份符合要求的研究院战略规划

4个联合研发团队

2名后备干部

1套组织资源梳理流程

1套后备干部筛选标准

1套客户响应管理流程

集团总裁评价："真心感觉超预期，其他单位再组织一班！ ”