【培养对象】

中层干部

【项目背景】

华友钻业主要从事新能源锂电材料和钻新材料产品的研发制造业务，是一家拥有从钴镍资源开发到锂电材料制造一体化产业链，致力于发展低碳环保新能源锂电材料的高新技术企业。公司以创造客户价值、引领产业发展为使命，坚定上控资源、下拓市场、中提能力的转型之路，坚持"两新三化”的发展战略，致力于成为全球新能源锂电材料领导者。当前，公司提出了"十年任务 五年完成”的目标，急需打造一批忠于公司、团结奋进、能打胜仗，具有经营管理能力、独当一面的干部，承接公司的发展需要。

【项目目标】

通过承接关键任务历练、导师辅导、案例研究等培育方式，打造一批忠于公司、团结奋进、能打胜仗的干部队伍。

【设计思路和亮点】

设计思路：

1、以终为始：以干部标准、目标工作任务为方向指引，设计培养项目；

2、以战促训：通过课题研究及关键项目历练，促进知识吸收转化，关联学习和行为输出，提升培训的效率和效果；

3、7-2-1法则：配备导师、训战结合，培养打胜仗的将军。

亮点：

1、公司重视，领导支持：董事长亲自挂帅，明晰各培养单位的职责定位和分工；公司高管任导师，定期辅导并输出月度辅导报告；

2、业务驱动，绩效导向：以实战输出评估员工能力促进培训到行为的转化，有效支撑公司战略目标达成的同时提升学员能力提升；

3、多样赋能，同频学习：集中授课、案例教学、对标游学、复盘研讨、线上课程......赋能方式多样，海内外学员互助，同频学习，学习热情高，课后评价高；

4、学以致用，团队赋能：57名学员独立承担个人课题，推进课题的过程中用课上所学为团队赋能，复盘和共创成为日常工作流。

【成果与反馈精选】

1、1期参训57人，结业57人，结业率100%；

2、1年内职位晋升16人，职级晋升15人，晋升比例为 54%；

3、57份经营管理类课题全部按计划完成，100%产出；

4、100%学员认可自身能力提升，部门领导认 可下属能力提升，公司副总裁、总助对项目成果给予高度评价。