【培养对象】

下属医院青年干部

【项目背景】

134号文发布以来，公司积极参与国企医院整合承接工作，以医疗服务为核心，金融服务为基础，构建共享共嬴的健康产业生态系统。截至目前，公司医院床位规模逾15,000张。面对未来的机遇和挑战，青年干部作为组织的＂腰＂，是组织的中流砾柱，是组织持续前进的动力源泉，是和组织破局发展的中坚力量。

【项目目标】

拓宽视野，改变思维模式，完善管理学知识结构，进一步提高管理技能和业务水平，解决工作中实际问题。同时，提供非正式的场合和机会，加强情感链接，促进文化融合。

【设计思路和亮点】

采用线上课程、线下集中授课、能力测评、行动学习、翻转课堂、团队拓展等培训形式，通过经验萃取、 舞台呈现、分组讨论，完成学员基础知识转化，萃取学员中优秀管理者的个人经验，解决学员面临的真实管理问题。

提高党性：提高政治觉悟，增强党性修养

筑牢基础：提升职业化基础素养和技能

强劲躯干：增强团队管理能力＆领导力

丰富专业：掌握医院运营管理专业知识

调配土壤：行动学习工作坊、翻转课堂，发现问题并解决

团队融合：建立一支相互信任、共同坚持、无坚不摧的青年队伍

【成果与反馈精选】

组织层面：传授一套有效的管理提升的方法和工具，通过项目实践，形成统一的组织语言，打破组织之间的沟通壁垒，提升组织内部运营管理能力，增强组织内部的向心力和凝聚力。

业务层面：聚焦学员所在医院的实际问题，通过小组共创和个人实践相结合，产出一本实践案例集（64个实践案例），有90%以上学员完成学习成果的转化落地，解决了很多医院的管理和业务难题。

个人层面：帮助学员掌握解决实际问题的思维和方法，90%以上学员认为学习内容对工作有效、有启发。扩大了学员的朋友圈，95%以上的学员认为开拓了视野，走出了舒适圈，打破各医院之前的交流壁垒，加深了学员之间的认识和交流，对各医院之间的互动交流打下基础。