【培养对象】

项目总监及高潜后备人员

【项目背景】

随着近年来华发股份持续飞速发展，尤其是2020年正式跻身房企千亿俱乐部行列，以及未来地产白银时代的白热化行业竞争以及整体房地产市场"三道红线”等调控政策的环境影响，对于项目综合管理类人才的数量及能力要求与日俱增。对于项目总监的人才供应方式也由过往大量外部招聘，逐步转变为企业内生性的人才培养。

为了更好地满足由组织裂变以及未来战略目标实现带来的对项目综合管理类人才的大量供应需求，"光华计划”作为面向现任项目总监/副总监及综合管理高潜后备人员的专项人才培养发展项目应运而生。

【项目目标】

个体能力角度：不断提升从单一专业到全能多面手、从专业能力到管理能力、从打工思维到经营意识、从管理自我到管理他人的能力提升，期待通过光华计划促进学员向"运营型项目总监”成长发展。

团队角度：期待光华计划不仅仅是学员能力提升的加速器，更是挖掘高潜项目总监和磨炼项目总监团队的历练场，成为未来公司项目总监团队的"黄埔军校”，助力战略目标达成。

组织角度：期待光华计划作为公司内部首个针对项目总监的学习发展计划，能够为组织沉淀出一套可复制推广的项目总监培养范式，同时通过学员间的交流互动搭建起城市公司间高效沟通桥梁，不断促进后续业务精进。

【设计思路和亮点】

以"一二三”作为项目设计宗旨，即始终围绕着"打造并输出一支匹配公司未来发展需求的运营型项目总监队伍”这一目标，以学员为中心，将丰富的学习内容与形式、多元的运营手段相结合，双轮驱动，实现学员三大核心能力（战略经营能力、综合管理能力、专业协同能力）的提升。

项目亮点：学员入池严考核出池难；课程品质精学习形式多；学习氛围佳，学员体验优。

【成果与反馈精选】

三个一成果：一份人才落位及人才出池表、一份业务实战案例集、一套"多快好省”的项目总监人才培养模式。

三高三强价值：人才层面，高定位，强能力；团队层面，高互动，强业绩；组织层面，高影响，强沉淀。

通过光华计划提升项目总监人才队伍能力，并挖掘高潜，加强了公司项目综合类管理人才的厚度，切实助力组织经营业绩的达成，推华东大区战略发展目标的实现。