【培养对象】

中通科技管理层

【项目背景】

近年来，中通科技在快速发展过程中，两大业务痛点逐渐突出，一是物流业务域复杂，外部引进的管理人才存活率低，适应较难，内部培养的迫切性最高；二是中通生态不断拓宽，急需组建技术团队，需要大量管理 人才储备。这些人才的脑力、心力如何，团队协同作战能力如何，直接影响科技中心当下的发展及未来的成长。

【项目目标】

培养科技和生态管理人才，应对中通科技成长所需。

【设计思路和亮点】

设计思路：结合组织现状、未来布局，确定未来人才发展需求，从管理和业务两个层面出发，结合多样化 的培养方式，围绕6D模型，进行全流程项目设计与运营，输出科技人才和生态人才，满足公司发展需要。

项目亮点：

1）从业务痛点出发，BP全程主导，拉近参与感，加深理解度；

2）结合实际管理场景进行案例研讨与知识点灌输，纸上谈自己的兵，并紧抓训后的实战，实现训战合一；

3）投入少，收益高，重点把控前期设计与后期转化，不忘初心与使命。

【成果与反馈精选】

量化产出：培养出业务技术专家7名，生态管理者6名，3人获得集团优秀管理者，5人获得十佳员工。

辐射性产出：输出一本管理方法论、一本经典管理案例集、内部转训分享10期+。

CTO大力支持并亲自撰写给学员的一封信，用情至深；CHO全程关注并参与项目关键节点；优秀学员多次在正式场合感谢项目对自己的成长。