【培养对象】

有意愿在大家居行业内发展且具有高增长潜力的领军人、创新者或挑战者

【项目背景】

1、公司位居行业前六，近三年保持年营收25%的持续增长；

2、大家居行业进入下半场角逐，市场端逐步下沉到乡镇级，传统渠道模式已经难以覆盖，急千进行渠道升级变革；

3、公司打造的"云－管－端－边＂渠道变革战略， 急需大量的经营管理人才参与到各个平台分公司的合伙经营中；

4、项目对人才的要求非常精准、需求量大、培养周期短。

【项目目标】

通过每期领军人才创业营的开展，实现人才精准招聘后，周期性的培养后筛选出合适的平台分公司的经营管理者，通过合伙经营的方式运营区域市场，实现该区域的销售网络的覆盖，进而完成既定的销售增长目标。

【设计思路和亮点】

1、奋斗者学院作为项目设计者和Leader，带领战略、招聘、市场各部门--同开展学习项目的落地；

2、通过学习项目设计，实现人才的精准筛选；

3、以做互联网产品的迭代精神升级每期学习项目；

4、高管深度参与：躬身入局，亲自撰写学员手册；

5、从"要我学”到"我要学”，学员自我提升意愿非常强烈。

【成果与反馈精选】

通过领军人才创业营相继为以下平台分公司输出总经理／合伙人：成都、长沙、宁波、青岛、广州、沈阳、天津平台分公司，目前各平台分公司均完成既定业绩目标。成都平台分公司已经实现盈利，今年年底已经开始对总经理进行利润分红。