【培养对象】

关键岗位人才池优选40位高潜人才

【项目背景】

1. 外部环境：公司业务快速发展，近年来引入了国内外多家--流客户，这些客户给我们带来新机会的同时，也对我们的产品、服务提出了更高的要求，反应到内部，实质是对我们的组织能力和人才提出了更高的要求；

2. 内部现况：公司管理层不止--次提到，当承接新客户、新项目，需要打硬仗，或是组织架构／职能调整时，盘点现有人才梯队，常常感到难以挑选出足够、合适的"干将"委以重任，主导复杂条件下的业务推进和难题攻关；同时在现有业务的交付中，也会重复犯错，团体作战水平低，团队内部和BU间缺乏经验的沉淀、拉通与传承；

人才发展需求：迫切需要在关键岗位人才群体中，选拔出--批高潜力的中基层管理人才，经过培养、历练，加强团队领导和作战能力建设， 提升企业的＂腿部力量”。而资深主管～初级经理这个群体，作为支撑部门业务发展的核心骨干和中坚力量，既要充当业务骨干角色，又要管理团队，同时还要推动公司级或跨部门的复杂任务和项目的落地实施，自然而然成为了需要我们迫切关注和提升的目标群体。

【项目目标】

从关键岗位人才群体中，挑选出各部门资深主管～初级经理的高潜力精英代表40名，通过培养，提升他们的思维格局、管理能力和科学工作方法水平，并通过任务历练，提高其带领团队作战、攻坚克难的能力，为公司选拔和培养--批匹配公司发展能力要求，能带领团队完成高复杂度、高挑战工作任务的中基层"干将型”管理人才。

【设计思路和亮点】

培养模式：

1. 精准选人，定制化培养：三轮选拔测评，优选人员入池；聚焦能力短板－＞ 设计定制课程－＞ 实现靶向培养（管理力＋专业力＋职业力） ；

2. 训战结合，关联任用：辅以行动学习＋转化应用；将培养结果关联年度人才晋升与选拔工作中。

设计亮点：

1. 学得会：课题内容选择和学习有效性设计＋强 化记忆【ORIO总 结 作 业】及反馈＋知识结构化【课程思维导图】 巩固＋班级化运营＋积分制管理促学；

2. 用得着：转训分享＋项目任务＋管理情境应用；

3. 助力业务：行动学习：单人课题＋上级及上下游辅导纠偏／公司级汇报评审＋经验萃取大赛，沉淀经验拉通分享；

4. 深化成长：【个人结业汇报评审】 学＋用＋思＋行。

【成果与反馈精选】

1. 项目层面--学习成果：100%按时按质按量完成培养交付学员能力评价平均提升14.65%；

2. 学员层面-出池发展：入池40人，出池36人，出池率90% ；识别优秀人才10人，其中3位选拔到集团中高管继任培养项目中继续深造；学员年度绩效近七成表现优异；

3. 业务层面-助力重大项目交付：通过行动学习，助力公司级重要项目开展，学员承担项目100%开展，无暂停项目，八成的项目在绩效评审中获得A及B+评价，无评C；

4. 组织层面--经验萃取沉淀：萃取业务一线老司机经验，产出40份《业务经验册》并迅速展开多场横纵向分享推广，获多部门高管好评；

组织层面--人才选拔任命：年度成功晋升14人，占出池学员人数39%，将继续在公司重要级项目和管理中被赋予更多职责。