【培养对象】

内训师、储备讲师

【项目背景】

2018年公司确立了成为全球领先的智能家居企业的愿景，并明确了从智能单品进入到全屋智能的战略方向，提出"两纵-- 横＂的战略规划，确立了战略转型必须要打嬴的6场仗：营销仗、品牌仗、供应仗、产品仗、服务仗、人才仗。”人才仗"明确了公司在精英人才引进、培养、发展、激励上的重要行动策略，在培养上我们聚焦领导、专业梯队的才培养。

那么人才培养的课程、老师从哪里来？企业如何内生，沉淀和传承组织经验和智慧？这就需要培养专业的讲师队伍、通过讲师的培养、输出相应的课件、辅导手册等去沉淀和传承组织经验和智慧。我们设计了引导者计划----三师训练营， 通过这个项目输出课程、讲师去支撑公司的其他人才培养项目的课程、讲师的需求。在公司内部形成良性的内循坏学习生态。

【项目目标】

定性指标：

1、提升内部讲师职业化程度，打造标准化课件

2、课程、讲师体系的优化

定量指标：

1、项目满意度90%

2、课件认证达标率85%

3、输出辅导手册、课件包不少千50个、微课不少千100个。

【设计思路和亮点】

项目五定：

定学员：根据内部讲师任职资格标准、学习地地图课程清单，选拔3个班的学员。

定任务：明确开发任务，讲师班开发微课、课程班开发四件套、导师班辅导手册。

定团队：课程班、导师班以小组方式， 结合学员岗位任务组队开发。

定激励：明确激励机制、PK机制、认证机制， 激励学员参与。

定风格：结合武侠风， 进行游戏化设计， 提升学员体验感。

项目亮点：游戏化、社群化、成果化、机制化、体系化。

【成果与反馈精选】

学习层面：输出116个微课、58个线下课、67个岗位辅导手册、培养68名星级讲师， 112名业务导师， 培养合格率：93%。

业务层面：提升了讲师职业化水平、课件更加标准化、课程可以进行再次认证、外部的课程也得到内化， 整体对业务部门起到指导和赋能的作用。

组织层面：输出任职资格标准、输出课程地图、输出讲师、课件、导师管理制度。