【培养对象】

技术及销售业务骨干

【项目背景】

随着公司的快速发展，业绩快速增长，年复合增长率50%以上，团队不断壮大，2019年至2021年2年间员工数量从1300多人到4800多人，销售管理人才的需求也在增长。

由于公司所在业务领域的独特性，外部人才挖掘也非常困难，为了缓解该类人才储备不足的困扰，同时给内部员工提供更多发展机会，打造系统的内部人才发展路径。

【项目目标】

培养10~12位储备干部，通过分公司总经理任职考核

【设计思路和亮点】

1、基于分公司总经理成长之路，结合相应的管理事件和能力要求，设计相应的学习课程及实践任务。

2、结合行动学习，将知识技能学习与工作任务强关联，将工作就是学习，学习就工作，做到线上＋线下＋在岗实践完美结合。

3、导入过程淘汰机制，有效的激励到所有学员的投入度。

【成果与反馈精选】

最终我们有XX位学员通过分总评审 (10月底完成评审， 通过人数待定）。

同时行动学习课题也取得显著的成果（部分）：

1、实现新业务突破----目标到6月底完成0-3家的突破。目前签定合同两份，新立项三个。

2、三个月内签订300万SAAS云服务合同，目前已签订360万元的正式合同，80万元的意向合同，整体完成进度为120%。

3、12月底开发新领域业绩突破300万，目前完成收入180万，意向签约客户8家。

4、服务满意度从原来的88%提升到93%。项目结果服务满意度达到了95%，并作为标杆全国进行推广。