【培养对象】

社招985优秀人才

【项目背景】

1、大环境消费升级，《中华 人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》强调要"不断实现人民对美好生活的向往”。

2、人才内生速度慢，2017年该项目成立前，95%以.上的中、高层管理者基本都是通过内生来的，从普通员工成长为店总、区总要5-10年时间，不能满足公司现在每年新开店面50家的人才发展需求。

3、创新动力不足，中、基层管理者基本上都存在"成功路径依赖”，没有对当下潮流探索、追随的欲望，无法满足消费者对新潮娱乐方式的追求，后力不足。

【项目目标】

"人才一号工程”项目计划用四年时间为公司从社会批量招聘有工作经验的"985” "211” 院校毕业的具备互联网思维的高素质人才(下简称"高储”)，并培养、任命其中有发展潜力的人才100名。

【设计思路和亮点】

1、社招有经验的985优秀人才，设置6个月学习期，拒绝直接空降;

2、训战结合，以战为主，一切以业务目标达成为导向;

3、紧紧抓住"721” 法则中的7,把挑战性任务是能力发展主要方式;

4、在最新一个批次"圆子-班”的培养中，首次引入高储作为导师，开展"现身说法”式教学。

【成果与反馈精选】

1、截至8月为止，有36位高储留任；

2、在"高储”群体中，任命的区总级以上业务管理者占到45%;附加职能"区总级”的管理人员已达到52%；

3、数据显示:"高储” 类区总在整个区总层中，整体实力相对靠前，且人数也达到了14人。