【培养对象】

管培生

【项目背景】

爱仕达股份有限公司(以下简称"爱仕达” )是-家成立于1978年的民营上市企业。近年来，爱仕达智能制造产业快速发展，形成完整产业链，智能工厂成为国家发改委、工信部示范企业。

为了更好地践行企业人才发展战略，为企业全面打造稳定、高效的人才队伍，爱仕达大学在2017年设计并启动"荣耀之旅管培生三年成长项目”。此项目已成为爱仕达培养管培生的重要通道。

一、业务精进

1. 从理论过渡到实践，成为业务骨干。

2. 从单维过渡到多维，关注健康成长。

二、阶段赋能

1. 从无序过渡到有序，形成培养方案。

2. 从应急过渡到规律，总结成长经验。

三、持续成长

1. 从学习圈到恐慌区，不断寻求突破。

2. 从情感过渡到理智，养成习惯驱动。

【设计思路和亮点】

设计思路:

1. 设计人才画像:建立"六有模型”; 2. 挖掘培养需求:设计"六观模型”; 3. 开展学员分类：创新"三切方法”; 4. 确定学习内容:设立"四条曲线”5. 选择教学形式:深化"场景教学”

设计亮点：

1. 人手一册：了解项目，明确进度; 2. 讲师二磨：一磨内容,二磨效果; 3. 学员三测：把控过程，保证效果；4. ORID四感：统一工具，促进思考; 5. 运营五步：协同办公,提升效率。

【成果与反馈精选】

1)晋升增加:管理晋升从21.33%提升至52.5%; 专业晋升从24.2%提升至56.33%;

2)周期缩短:从4年缩短到2年左右;

3)成长肯定:内生人才满意度从57.89%提升至82.7%;

4)项目认可:业务部门认可度由62.43%提升至94.25%。