【培养对象】

主管/经理级别为主的高潜员工

【项目背景】

从企业发展角度，集团自2020年步入快速发展期，对人才的数量与质量均提出了更高的要求，需要快速培养出一批高素质人才队伍。

从战略支撑角度，集团提出了五年内实现百亿营收跨越，现有人才队伍尚不足以全面支撑战略目标的实现。

从组织建设角度，部分核心部门]的管理水平急需提升，以强化企业的整理经营治理水平。

作为高潜人才培养项目，2020年8月白泽菁英训战营正式推出。

【项目目标】

1. 梯队建设:培养- -批精兵强将 (20名+, 尽量覆盖各职能)满足2-3年业务需求;

2. 业务收益:通过行动学习，以专题项目(6+) 的形式推动战略主题/关键计划落地，创造业务收益1000万元+; .

3. 模式优化:培训商业思维，培养职业化的能力，助力建立科学管理模式;

4. 内训师培养:输出至少20名内训师，初步搭建内训课程体系(20+) ， 形成传帮带的能力传播模式;

5. 氛围营造:通过头马演讲俱乐部、内部竞赛等形式，构建"比学赶帮超”的良好氛围，打造学习型组织。

【设计思路和亮点】

遵循成人学习经典721法则，从管理自己、管理他人和管理业务三个角度出发，配合学习社区运营、班委自治、氛围营造等多种方法，进行项目实施。

培养方式多样，涵盖了：主修精品课程、企业参访、外训内化、工作坊、行动学习、技能竞赛等。

【成果与反馈精选】

自2020年8月开营以来已有一年时间，目前项目仍在运营中，中期成果列举如下:

1. 梯队建设：2020财年绩效被评为S (最高) 20人(占班级学员总数50%)，为A的13人(占学 员总数33%) ;共有15名学员晋升(占班级学员总数38%)。

2. 业务收益：已有14名学员参与集团层面实施的"三板斧”工作坊项目，课题在实施中，创造业务收益将于明年项目结束评估;

3. 内训师培养：已输出15名内训师,开发15门课程，解决了新员工等场景缺乏师资及课程的问题,初步形成了传帮带的能力传播模式；

4. 氛围营造：已在集团举办38期头马，提升内部员工的中英文演讲水平，构建起了自运营内部交流平台，多次和周边及社会头马组织进行了联合举办和学习活动，在区域内形成一定影响力。