【培养对象】

管培生

【项目背景】

丽人丽妆是一家10多年的千人级规模的互联网电商运营公司。作为阿里生态伙伴，每年服务超千万级消费者，目前是最大的A股美妆零售商。

随着公司业务的崛起、品牌店铺的快速扩张，公司对人才培养进行前瞻性布局，管培生项目(YOUNG计划)应运而生。作为行业标杆，我们不能仅依靠外部招聘，而是要通过内部培养来打造一-批和我们管理理 念高度契合的人才，是服务于公司未来发展的人才战略项目。

【项目目标】

1、短期目标1~2年：

每年持续不断为公司培养输出业务骨干，为业务发展赋能

2、长期目标3年：

为公司培养与储备核心管理人员与业务领袖达到30%

【设计思路和亮点】

从实际出发，结合公司的互联网调性、运营管理特点、中等规模的人力和物力以及年轻化趋势的未来挑战，确立了以"快、精、轻、新”四大要素作为项目设计的主基调:

[快] 1、轮岗学习快 2、方案迭代快 3、盘点频率快

[精] 1、课程精细开发 2、导师深入管理 3、管培精致管理

[轻] 1、资金投入轻 2、学习体系轻 3、流程制度轻

[新] 1、设计新项目 2、拥抱新领域 3、培养新思维

【成果与反馈精选】

1、市场客户层面：在诸多攻坚克难的项目中取得成绩，得到企业内外部的一致认可;

2、个人发展层面：核心管理人员与业务领袖人数已达到11人，业务骨干人数已达到17人;

3、组织发展层面：激发团队活力，促进跨部门门]协作，在引领新业务发展的关键人员中，管培生占比达到47%。