【培养对象】

营销体系九大分公司正副总经理

【项目背景】

安吉尔在2019年成立九大分公司，新设分公司正副总经理岗位，但上岗期间人员未经系统化赋能培养。

2020年，公司战略进行升级，区域组织架构重新变革，对正副总经理能力提出更高的要求。

同年，人力资源部发布四大角色模型：战略规划者、经营管理者、资源整合者、团队塑造者，为培养提供方向，正副总经理角色认知也有待提高。

2021年，面对组织架构变化，岗位角色转变，人员能力待提升，在此背景下我们设计了蓝海训战营项目，为业务赋能。

【项目目标】

业绩达成：提升分公司整体业绩，达成年度目标;

能力提升：实现总经理对四大角色的理解、认同和实践;提升总经理战略分解、区域业务规划、团队管理和经销商开发与管理等能力。

经验沉淀：引导学以致用，积淀经验形成安吉尔营销管理案例库

【设计思路和亮点】

以正副总经理四大角色模型为赋能基础，重点围绕绩效差距和业务痛点来开展培训。

【成果与反馈精选】

组织层面：响应科技出圈的战略规划对正副总经理的能力进行培养，项目得到了公司高层的一致赞许和认可，通过培训识别出了3名优秀学员并给予晋升;

业务层面：聚焦业务痛点和绩效差距，沉淀一套安吉 尔独有的管理方法论，并将其用在2022年区域业务规划中，用来统一管理语言， 提升区域管理效率;

个人层面：训前聚焦学员能力短板，设计针对性的培养主题，训中使用大量研讨提升学员自我思考,训后有一系列课后辅导，帮助学员将所学技能应用到日常工作中