【培养对象】

各级公司年轻高管及高潜中层干部

【项目背景】

华蓝集团主营业务为工程设计、国土空间规划、工程总承包管理及工程咨询服务等，2007年由事业单位改制为民营企业，并于2021年7月15日于创业板敲钟上市，公司上市及快速发展对各级公司高管的更高要求。

【项目目标】

三大目标：以"提能力”为主体，以"传文化”、"促发展”为两翼

【设计思路和亮点】

一、设计思路

1. 围绕"提能力”确定了五大能力维度:战略思维、分析决策、开拓创新、资源整合、沟通影响

2. 结合"传文化”，以课程内容设置传播文化、以学员考核方式引导文化、以领导以身作则发扬文化

3."促发展”︰形成解决问题、提升能力的良性循环

二、设计亮点

1. 实践活动：阿拉善生态环保行、亚太地区商学院沙漠挑战赛、标杆企业交流

2. 辅助活动："深蓝悦读会”读书活动、董事长"一对一”面对面辅导、线上授课转训、批评与自我批评

【成果与反馈精选】

所有课程满意度均在95分以上。

1.人才储备∶储备集团及各级公司高管后备人选27人;积分排名前3名学员，安排至长江商学院学习。

2. 经验传承：完成9门线上课程并作为内部培训项目的主要课程;公共关系案例27篇。

3. 业务赋能∶业务增长规划建议稿27篇;企业数字化转型建议报告27篇;《集团发展战略规划（初稿)》建议81条。

4. 示范效应：集团各级公司或部门主动学习"深蓝计划”方案设计及组织运营方式，开展各级管理人员培训。