【培养对象】

主管人员

【项目背景】

在公司管理提升年及部门组织机构改革背景下，营销委制定各层级群体系列培训:针对主管级的雄鹏计划作为管理梯队发展的重要环节,定位营销未来领军人物的摇篮。

【项目目标】

解决工作落地的"最后一公里”、将管理落到实处、加强基层管理人员的梯队建设、解决业务难题。

1、打造学习型组织：通过交互式学习模式突破跨部门壁垒，形成特色型帮辅型学习组织

2、业绩增效：针对业务发展痛点，输出解决方案

3、个人提升：补足短板，提升个人岗位胜任力

4、人员储备：完善部门核心人才梯队建设

5、方案输出：形成一套适应组织人才发展，可复制传承的关键人才培养方案

【设计思路和亮点】

（一）量体裁衣，对症下药。结合多种测评技术结果，梳理能力短板，定制化设计学习项目。

（二）多样化精彩学习，趣味与压力相伴。

（三）经历铁军式磨练，个人组织收获满满。实现"学中干，干中学”高强度模式，锻炼学员们钢铁般意志力。

（四）班委制亮点运营，全程温情相伴。班委制及积分龙虎榜，多维度周密运营管理。

（五）融入业务难题,引导前沿方案产出，带动业务能力提升。

（六）突破跨部门壁垒，多级联动上下贯通。营销高管和IDP个人导师双管齐下，突破跨部门跨层级壁垒，推动组织绩效进步。

（七）一张闪亮的深航名片。实现深航人才培养工作划时代的跨越。走出深航，成为深航人才培养方面的闪亮名片。

【成果与反馈精选】

带来组织的绩效提升和人才的发展，共输出6套业务难题解决方案、37套个人问题解决方案、26套提升满意度措施、11封暖心书信等。

1、铁军式历练，能力显著提升。学员晋升和岗调率已达70%，打通管理通道。

2、六大业务项目解决业务难题，引领前沿业务发展。改善环泉州航线困境，座收同环比由亏损逐月改善为正收益;实现大湾区本地渠道互售能力提升8.8%等。

3、支撑机构改革。产出方案在改革中成功运用实施。

4、稳定营销支柱、提升敬业度。

5、打造梯队人员培养，提升组织绩效。为经理级成功输送优质人才及评价，项目实施带来组织绩效提升。

6、内部反馈。各级管理干部及外部门均予以高度肯定。学员期待"回炉重造”，储备管理人员跃跃欲试。