【培养对象】

全体员工

【项目背景】

道一云深耕互联网行业17年，员工规模近千人，80%为程序员。员工在周汇报、季度价值观分享、及年度述职中，存在演说能力短板，业务部门及公司高层非常重视该项能力的提升。

【项目目标】

1. 提能力：提升员工的演讲能力，合格率达80%+，满意度达90%+

2. 促转化：创建训后实践场域，助力提升工作成效，获公司认可

3. 造氛围：提升员工学习积极性,活跃组织学习氛围

【设计思路和亮点】

设计思路：1大原则+3大抓手

1大原则：721学习法则

3大抓手:

核意愿：通过表单签署学习承诺、上级审批报名，发掘可燃好苗

建场域：通过实战卡、演说大赛等设计，为学员行为转变打造宜燃环境

强运营：通过群运营、多角色卷入、PK机制，为学员成长提供助燃动力

亮点：除学员外，卷入学员上级、部门同事，HRBP，总办领导，拓宽项目影响。活跃组织学习氛围。学员实现从能力提升到行为转变。项目广受好评，学员点赞，部门满意，高管认可

【成果与反馈精选】

成果：合格率91%，NPS值96%，认证演说家81人，金牌演说家19人，员工发布学习动态43条

反馈：（CEO点赞）真的非常超出我的期望,给了我很大的惊喜