《绩效改进：把业务问题变成业绩成果》版权课程工作坊站在管理者的角度提供了一套解决绩效问题的思路与方法，让管理者轻轻松松解决棘手问题，创造看得见的业绩成果。
绩智国际主张改进绩效的关键在于找到发挥干预措施最大效能的绩效支点。
绩效支点是能够撬动业绩目标或绩效问题的“发力点”。管理者在这个点上采取相关的干预措施可以达到事半功倍的效果。
绩效支点就是关键绩效变量（Key Performance Variable），是通过对目标进行结构性分解而找到的直接影响目标达成的关键因素。它具有相关性、变化性以及可干预性的特点。

    
主要客户：
绩智国际服务的客户群体主要是世界500强的企业，金融行业有工商银行、中信银行、邮储银行、美国银行等；汽车行业有宝马、保时捷、福特、一汽、广汽、吉利等；互联网行业有字节跳动、360集团等；主题乐园有迪士尼、环球影城等；国家电网、中体彩、联想、金地、等都是我们服务的客户。

市场报价：
优质专业的服务使得我们的客户都感觉得到远超价格的服务，我们得到客户的高度认可。我们提供的是高端的定制化服务，价格整体根据需求而定。

客户评价：
“贵司人员工作认真负责、诚信严谨，项目管理科学，专业技能业务水平优秀，实施的项目获得我方高度认可。”国家电网某人资部领导反馈。
“贵公司段敏静博士在我院完成绩效改进培训课程服务，效果很好。”中国工商银行股份有限公司杭州金融研修学院客户反馈。
“段博士，真的非常感谢你和你的团队在过往2年的合作期间，对我们项目的投入与付出！其中有2点让我们尤其印象深刻，一是始终站在我们的角度去思考如何进一步地优化项目内容、学习方式和运营，让这个项目对我们更有价值；二是你和你的团队非常关注学员的学习体验，重视项目运营的细节实施质量，让整个项目对学员而言不仅仅是一次培训，更是一次完整的学习之旅。因为你们持续用心的支持和付出，让我们的项目愈加成功。再次感谢！”某全球豪华汽车品牌培训部门发来的感谢信。